Op 1 januari 2026 gaat één van de laatste heilige huisjes van de Belgische fiscaliteit definitief tegen de vlakte, nl. de vrijstelling van meerwaarden op aandelen. Voor ondernemende families is dit een aanleiding om hun financiële strategie op langere termijn te herbekijken.

Meer dan 70% van de Vlaamse ondernemingen zijn familiebedrijven. Geen verrassing dus dat dit type onderneming in 2025 nog steeds een bijzonder actueel onderwerp is. Wij merken in de praktijk dat veel Vlaamse bedrijven meestal zodanig gefocust zijn met hun corebusiness dat ze helemaal niet overnameklaar zijn.

Mits de nodige structurering gaapt een kloof in de fiscale en parafiscale druk tussen het werknemersstatuut en het zelfstandigenstatuut. Deze kloof wordt groter naarmate het inkomen hoger wordt. In sommige sectoren is de managementvennootschap inmiddels zo sterk ingeburgerd, dat het voor bepaalde functies bijna onmogelijk geworden is om een kandidaat te vinden die bereid is om de job in een werknemersstatuut uit te oefenen.

De kwaliteit van het management en de medewerkers is cruciaal voor het succes van een onderneming. In de huidige ‘war for talent’ wekt het dan ook weinig verbazing dat veel familiebedrijven op zoek zijn naar attractieve incentiveregelingen om medewerkers te motiveren en te binden aan de onderneming. Een vorm van managementparticipatie kan een sluitstuk bieden op het vergoedingspakket van de meest bepalende sleutelfiguren (“key men”) in de onderneming.

In het huidig financieel en economisch klimaat is het geen sinecure om een familiaal vermogen (buiten de eigen business van het familiebedrijf) goed te laten renderen.

Nuttige tools voor management incentives en inkomstenbehoud in het familiebedrijf